下面為大家列舉倉庫盤點的作用主要有以下幾點：

物料因不斷地收發，日子久了難免發生差額與錯誤，盤點可以確認物料的現存數量，并糾正賬物不一致的現象，不會因為賬面的錯誤而影響正常的生產計劃。

例如廢料多少，物料的保管與維護，物料的存貨周轉率等等，經過盤點可以認定并加以改善。

企業的損益與物料庫存有密切的關系，而物料庫存金額的正確與否有賴于存量與單價的正確性。因此為求得損益的正確性，必須加以盤點以確知物料現存數量。

采購部門因工作疏漏而漏下的訂單，通過盤點，可以加以補救。

為盡可能地做到賬務與實物的一致，并與財務要求保持一致，財務部一般會要求倉庫每月盤點一次，以滿足會計核算的要求，每個季度財務部與倉庫部/生管部會一同盤點一次，半年度盤點和年底盤點最為重要。

下面為大家列舉一些盤點中容易出現的問題：

除了臨時盤點外，每次周期性或大型盤點前都有許多準備工作要做，如庫位的整理、單據的收集、賬目的清查以及盤點人員的安排等等。而恰恰是這些基礎的工作卻往往得不到重視。

1. 庫區擺放混亂

因為盤點中除去倉管員外，還有其他相關部門人員配合，而這些人員對倉庫可能并不熟悉，倉管員在碼放混亂的庫區中極易讓其他人員暈頭轉向。

2. 單據的收集

確定盤點時間后，倉儲人員未同相關人員協調好單據的截止期限，僅在盤點時將倉庫單據收集起來，殊不知每張單據都會有流轉的時間。例如回庫、在途以及生產線上的物品等等。

3. 賬目的清查

不與財務事前核對相關數據，各種倉庫往往都存在一些臨時無單據的緊急進出貨，而且財務以金額為依據，而倉庫卻是以數量為依據，這其中必然會出現一些差異，這都需要事前核對，統一起來。

4. 盤點人員的安排混亂

盤點前無詳細的盤點計劃，人員分工混亂，這在盤點時就會產生一人身兼數職、而有些人卻又無所事事的情況。有的庫區早早盤完，有的卻遲遲不見動靜，甚至有的庫區無人監盤，也容易造成漏盤和數據的不準確性。

1. 相關部門人員的監督不力

配合盤點的相關部門人員往往認為事不關己，加上對庫區不熟悉，草草走個過場。倉管員有意隱瞞或過于自信，在盤點中快速帶過。

2. 臨時的進出貨

在盤點時盡量讓倉庫處在靜止狀態中。但在企業實際運營中必不可免的會出現臨時的進出貨，處理不當既影響運營又造成盤點數據錯誤。

3. 盤點中的數據錯誤

盤點時一次盤過還是會有差錯，無論人員如何認真還是會出現，尤其是在交叉盤點時。

4. 盤點后的分析

倉庫盤點后給人的感覺往往是輕松的，但盤點分析卻是最重要的環節。各類倉庫對庫存物品都會有相應允許的盤點差異，往往讓盤點人員在做分析時當成救命的稻草。賬實、賬賬差異會有多種原因，不能簡單的因為差異數在允許范圍內而一筆帶過。企業的運營中也有一些不規范之處，造成盤點人員將差異歸咎于流程或部門之間的標準上。

在倉庫盤點的實際操作中存在著種種問題，造成盤點中的差錯。眾所周之，倉庫盤點要做到賬賬相符、賬實相符，盤點中的數據不準確將直接影響到企業的正常經營。